公司的管理决定了一个公司的寿命和市场竞争力，那么作为boss音箱生产管理者需要了解哪些呢。 先，要搞清楚生产管理的内容包括：　　 ①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。　　 ③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 其次，要明确生产管理的任务： 通过生产组织工作，按照boss音箱目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得佳经济效益。 生产管理的三大手法。 boss音箱的每个生产管理者都按照以上的要求，为自己的企业奠定良好的基础。

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